Zarządzanie kompetencjami personelu poprzez szkolenia

Inwestycja w szkolenia dla pracowników, to inwestycja w firmę na długie lata. Wykształcony i przeszkolony personel pracuje skuteczniej i wydajniej. Jest to również prestiż dla firmy, która może poszczycić się kompetentną kadrą. Dlaczego warto stawiać na rozwój, jak szkolenia mogą wpływać na funkcjonowanie zespołu i w jaki sposób zarządzać kompetencjami personelu?

Swoje miejsce w firmie

Każdy przedsiębiorca, który zdecydował się na założenie własnej działalności, z pewnością spotkał się z na początku z problemami w zarządzaniu. Nawet jeśli zatrudniamy tylko rodzinę i znajomych, do których mamy pełne zaufanie, chcemy mieć wszystko pod kontrolą, ponieważ jako właściciele firmy ponosimy za nią odpowiedzialność. Dzięki zapewnieniu szkoleń z konkretnych branż, możemy łatwiej podzielić się ważnymi obowiązkami w firmie, przydzielając pracownikom konkretne zadania. Przeanalizujmy to na przykładzie – przejęliśmy po kimś zakład, który produkuje gotowe mieszanki betonowe, ale nie posiadamy praktycznej wiedzy na ten temat. Chcielibyśmy zarządzać firmą od strony finansowej i zdobywać odbiorców towaru, ale kwestie techniczne powierzyć komuś innemu. Poszukujemy więc pracowników z wykształceniem budowlanym, którzy będą odpowiedzialni za projektowanie mieszanek pod względem składu, którzy będą posiadali praktyczną wiedzę na temat procesu produkcji oraz którzy będą znali się na obowiązujących przepisach. By podzielić obowiązki, a dodatkowo by mieć pewność co do kompetencji naszych pracowników, możemy skierować ich na specjalistyczne szkolenia. Dla omawianej przez nas branży szkolenia organizuje na przykład Instytut Materiałów Budowlanych i Technologii Betonu. Szkolenie będzie zastrzykiem wiedzy dla pracowników, ale i dodatkową motywacją do skoncentrowania się na powierzonych obowiązkach.

Moc specjalistów

Mamy w Polsce wielu wykształconych ludzi, którzy poświęcili lata swojego życia na zdobycie dyplomu wyższych uczelni. Trzeba jednak przyznać, że studia to w dużej mierze czysta teoria, w dodatku bardzo obszerna. Inżynier budownictwa na przykład, poświęca wiele godzin na naukę matematyki, fizyki czy chemii, która w praktyce rzadko mu się przydaje. Podobnie jest z obowiązkową nauką odręcznego rysunku technicznego czy historii architektury. Przekrojowo zdobywa się wiedzę na temat konstrukcji stalowych, żelbetowych, drewnianych, na temat technologii produkcji prefabrykatów, doboru materiałów budowlanych, na temat energetyki, ochrony środowiska czy mechaniki płynów. Współczesny polski inżynier to człowiek renesansu, który posiada szeroką wiedzę ogólną, nie specjalistyczną. Szkolenia pozwalają się zaznajomić bliżej z konkretną tematyką, a więc znacznie podnieść swoje kompetencje. Znacznie cenniejsi są pracownicy, którzy dobrze i biegle orientują się w zakresie swoich obowiązków.