Szkolenia zwiększające kompetencje managerów

Stanowisko managera kojarzy nam się przede wszystkim z zarządzaniem zespołem. Teoretycznie polega tylko na rozłożeniu obowiązków na poszczególne działy lub osoby, jednak w praktyce wymaga znacznie więcej. Manager najpierw musi zapoznać się z projektem, ustalić priorytety, ocenić wydajność zespołu, a dopiero na samym końcu podzielić zadania. Jakie szkolenia pomogą mu nabrać biegłości w zarządzaniu?

Manager też jest pracownikiem

Zdarza nam się o tym zapominać i traktujemy go jako bezosobowe ramię firmy. Manager jest ostatnią osobą w zespole, która może pozwolić sobie na pomyłkę. Jeżeli niewłaściwie podzieli obowiązki lub nie będzie odpowiednio koordynował pracą podwładnych, nawet najlepszy projekt legnie w gruzach. Studia przekazują nam masę teorii, sprawdzonych sposobów na planowanie pracy zespołowej i metod analizowania projektów. W praktyce schody pojawiają się w momencie, gdy nawarstwia się kilka przedsięwzięć naraz. Trudno wówczas kontrolować postępy, nie mając sprawdzonych technik. Jeśli do tego dochodzi nieumiejętność kontrolowania samego siebie, pojawia się poważny kryzys. Szkolenia z zakresu zarządzania projektem uczą, jak wyznaczać trasę i sobie, i pracownikom - mówi specjalista z vade.com.pl.

Kluczowe elementy działania

Doskonałym szkoleniem dla managera jest przepracowanie przykładowego projektu krok po kroku. Rozpoczynamy od interpretacji projektu, a więc wyłuskania, co tak naprawdę musimy zrobić. Dzielimy przedsięwzięcie na niezależne etapy w miarę możliwości. Każdy z tych etapów musi mieć swój konkretny cel i zazębiać się z pozostałymi. Manager musi umieć na bieżąco analizować kolejne fazy projektu, oceniać efektywność pracowników, identyfikować ryzyko niepowodzenia, rozpoznawać problemy i wprowadzać ewentualne kompromisy. Do wyznaczania zakresu prac mogą służyć nam mapy myśli, na podstawie których zobrazujemy całość. Dzielenie obowiązków odbywa się na podstawie tworzenia struktury podziału prac. Kiedy dodatkowo uda nam się określić ścieżkę krytyczną, łatwiej ustalimy zasady decydujące o efektywności i skuteczności pracy.

Kontakty międzyludzkie

Zarządzanie managera nie będzie skuteczne, jeżeli nie posiada on wrodzonej lub nabytej zdolności do kontaktu z ludźmi. Warto zainwestować w szkolenia, które nauczą nas asertywnego zarządzania, motywowania pracowników i po prostu rozmowy z drugim człowiekiem. Inny sposób myślenia
i inne podejście do obowiązków ma młody człowiek bezpośrednio po szkole (z j. ang. w slangu pojawiło się nowe okreslenie „Millenialsi), inny osoba już choćby po trzydziestce. Dlatego w szczególnie trudnej sytuacji są managerowie, którzy zarządzają zespołami zróżnicowanymi wiekowo. Na temat szkoleń z zakresu współpracy międzypokoleniowej, autocoachingu i wielu innych praktycznych zagadnień przeczytamy na stronie organizatora Vademecum. Już same opisy proponowanych spotkań i treningów mogą okazać się motywacją do lepszych zmian.